每日彩票手机版

  • <tr id='Psu5jY'><strong id='Psu5jY'></strong><small id='Psu5jY'></small><button id='Psu5jY'></button><li id='Psu5jY'><noscript id='Psu5jY'><big id='Psu5jY'></big><dt id='Psu5jY'></dt></noscript></li></tr><ol id='Psu5jY'><option id='Psu5jY'><table id='Psu5jY'><blockquote id='Psu5jY'><tbody id='Psu5jY'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Psu5jY'></u><kbd id='Psu5jY'><kbd id='Psu5jY'></kbd></kbd>

    <code id='Psu5jY'><strong id='Psu5jY'></strong></code>

    <fieldset id='Psu5jY'></fieldset>
          <span id='Psu5jY'></span>

              <ins id='Psu5jY'></ins>
              <acronym id='Psu5jY'><em id='Psu5jY'></em><td id='Psu5jY'><div id='Psu5jY'></div></td></acronym><address id='Psu5jY'><big id='Psu5jY'><big id='Psu5jY'></big><legend id='Psu5jY'></legend></big></address>

              <i id='Psu5jY'><div id='Psu5jY'><ins id='Psu5jY'></ins></div></i>
              <i id='Psu5jY'></i>
            1. <dl id='Psu5jY'></dl>
              1. <blockquote id='Psu5jY'><q id='Psu5jY'><noscript id='Psu5jY'></noscript><dt id='Psu5jY'></dt></q></blockquote><noframes id='Psu5jY'><i id='Psu5jY'></i>
                关于天宇


                一、组织架构


                组织架构(图1)

                二、公司各部门职责:

                (一)总经理:按照党章履行党支部书记职责,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的】权力,承担执行集团公▼司规章及工作指令义务,全面负责公司的经营和日常生产管理工作,确保公司战略目标和经营计划的完成。

                1.根据集团公司提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并〖推动实施;

                2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书;

                3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;

                4.负责相关文件、报告、财务票据等的♀签阅、审批和处理;

                5.主持】公司的全面生产经营管理工作,监☆督检查公司各部门工作计划的实施,协调解决执行中ζ 的实际问题;

                6.向集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

                7.处理公司重大突发事件◥和重大对外关系问题;

                8.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调※矛盾等;

                9.加强企业文化建设和员工队伍建设,树立良好【的企业形象,维护公司与政府及相关部门的关系。


                (二)经营副经理:协助总经理↘做好公司党建工作,行使对公司经营管理,承担执行集团公司规章及工作指令义务,分管经营、材料、设备科。

                1.协助总经理制定公司□ 发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

                2.组织并监督◤检查公司各项规划和计划的实施,协调解¤决执行中的实际问题;

                3.负责将公司内部管理制度化、规范化;

                4.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

                5.有权向总经理提出各部门的负责←人、主管等人选▆;

                6.负责协〇调主管部门、财会、行■政及客户、供应商等工作的协作关系▃;

                7.对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务;

                8.总经理临时授权的其他工作。


                (三)生产副经理:负责公司的工程项目管理工作,监督指导工程科、安全科的日常工作开展,负责对工程项目的安全、质量、技术进行全面管理,分管工程、安全科。

                1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

                2.组织并监督检查公司各项规划和计划的实施,协调解决执行中的实际问题;

                3.有权向总经理提出各部门的负责人、主管等人选;

                4.负责协调各部门、单位、客户、供应商等各类♀协作关系;

                5.对分管部◎门的工作负领导责任,协调分『管部门内部业务;

                6.对工程项目进展、质量、安全、成本控制等负有统筹责任,统筹施工现场的设备管理、材料管理々等工作;

                7.总经理临时授权的其他工作。


                (四)综合办:负责公♀司制度建设、综合协调、会务接待、文秘机要、档案管理、后勤管@理等行政管理工作,以及︽人力资源管理。

                1.负责组织公司各项规章制度的拟定、修订、汇编,并监督公司各项规章制度的落实;

                2.负责公司上传下达及全局工作的综合协︼调工作,对公司重大决策和重要工作部署的贯彻执行情况进行监督、检查和催办;

                3.负责公司日常办公和公务活动的安排,负责与集团及外部的交流和联络以及接待工█作;

                4.负责公司年度工作计划、工作总结等文件的起草编写∮工作,负责公司文电的起草、审核、印发和流转等工作;负责审核各类公文,做好收发文的登记、呈批、催办及归档工№作;

                5.负责组织召开公司的各类会议,并做好会╲议记录,督察会议决定的落实;

                6.负责公司日常人事劳动合同聘用管理等工作;负责公司年度工资计划及薪酬调整方案,认定员工薪酬标准,与员工签订各种劳动合同,负责与集团公司╱协调人员招聘、员工培训等事宜;负责员工绩→效考核工作;负责办理公司退休人员手续,做好职工养老保险、医疗保险、失业保险、公积金等工作;负责员工职称评定工作;

                7.负卐责公司的党务、宣传工作;

                8.负责公司的印章管理,营业执照年检、工商变更等工作;

                9.负责@ 各项文件和档案资料的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁等档案综↓合管理;

                10.负责办公用品、劳保用品及职工福利的购买、发放工作;

                11.负责公司卫生、安全↙保卫等其他后勤工作;

                12.财务管理:根据集团统一财务制度负责公司日常财务核算,税务申报、财务信息系统与会计档▽案管理,做好与集团公司财务部门的协调工作。

                (1)根据公司资金运∏作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转;搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议;

                (2)做好有关收入单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等◤账簿处理;

                (3)按时编制报送月度、季度、半年度及年度财务报表和财务分析报告;

                (4)加强企业所有税金的核算及申报、税务事▲务处理、资金预算、财务盘点 ;做好每个月的∮员工工资的核对与发放工作;     (5)负责公司资产的监督、盘点、统计、登记、保管、资料存档等工作;

                  13.完成领导交办的其他相关工作。


                (五)经营科:负▂责项目信息采集、工程项目招投标、工程项目合同管理∞、市场战略研究 、业务拓展、经营计划管理等工作。

                1.负责外部工程项目信息的收集,包括工程项目的招投标、对外承包、分包、转包情况,政府采购计划等;

                2.负责建设工程投标々,编制投标文件,制定投标报价策【略,负责投标前期准备工作和各阶段工作;

                3.负责工程项目的合同管理工作,包括材料采购合同、设备租赁合同、劳务分包⊙合同、施工合同等一系列◇合同的审查、组织签订、归档;

                4.负责公司总体发展战略、业务布局战略、市场开拓战略的调查和研究工作,在与公司高层和其他各部门的配合下制定公司发展战略;

                5.负责制定公司年度经营计划,并对其执〒行情况进行监督、检查;

                6.负责投〖资项目前期调研、实施、后期监督等管理工作;

                7.完成领导交办的其他任务。


                (六)工程科:负责工程项目的施工现场管理和综合协调工作,包括:组织、进度、质量、成本、安全、收付款、竣工等,保障工∩程建设顺利完成。

                1.负责项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作。根据行∑ 业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求,对照检查,确保严格执∑行,以保质保量地顺利完成工程建设;

                2.配合经营科做好工程项目的招投标工作、合同草拟、谈判和签订工☆作;

                3.负责组织施工图纸会审和技术交底工作;

                4.做好施工现场的综合协调工作,包括与项目业主、监理、设计、施工班组、行政主管部门◢等;

                5.负责组织每月一次的工程↘质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任处罚工作;

                6.负责解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问ζ题,按计划要求及时▲提供设计图纸;

                7.负责审核施工组织设计和专项施工方案,审查其合理性与可行性、进度计划等工作;

                8.协调施工现场用电、施工机械设备用电等问题;做好※施工现场的文明施工、安全生产、环境保护管理等工作;

                9.负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核ぷ及结算办理 和工程项目竣工验收、审计决算、资▲料管理等工作;

                10.  完成领导交办的其他工作。


                (七)材料科:负责建材、工程物资的采购、供应、管理等工作。

                1.负责考※察市场,了解、掌握市场上与项目建设有关的材料质量、价格、型号、规格、优缺点等,为工程物资甄选提供参考依据;

                2.按照公司材料采购制度负责建材的采购工作,根据项目施工提供的需求计划及时组织采购;

                3.负责材料采购合同的签订及¤供应工作;

                4.负责供材的质量监控工作,对不合格的材料或违约合同提出处理意见。材料科应及时巡视工地、监察、了解材料进场使用情况,发现问题『及时处理;

                5.按材料采购合同约定负责材料款支付工作,严格执行审签◇程序;

                6.负责工程项目完工后剩余材料入库及相关手续的整理归档工作;

                7.完成领导交办的其他任务。 


                (八)安全科:负责公司工程项目安全管理工作,对现场施工安全及文明施工情况进行监管。

                1.贯彻执行安全生︼产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产的计划、方针和管理目标,并及时汇↓报工作情况;

                2.协助〓有关部门做好安全生产宣传教育工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况,督促指导,纠正不安全行为和因素,预防、消除不安全隐患;

                3.负责安全生产、文◢明施工检查,提高全体施工人员对安全文明施工的意识和水平;

                4.对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的╱原则,进行整改监督检查。按时复查,验收;

                5.做好年度安全工作计划ζ、总结和《安全简报》等工作的编写发放】,对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价;

                6.负责编制安全(生产)管理保证体系,确保安全管理保证体→系正常运转、实施;

                7.负责主持伤亡事故的调查,做好伤亡事故的统计、分析工作并逐◥级上报;

                8.完成领导交办的其他任务。


                (九)机械∏设备科:负责机械设备的采购、维护、 管理等工作。

                1.负责考察市场,了解、掌握市场上与项目建设有关的设备质量、价格、型号、规格、性能、优缺点等,为工程物资甄选提供参考依据;

                2.搜集、整理、记录设备运行信息、及时检修,保证工程设备安全、可靠、稳定、经济运行;减少设↙备故障停机率,提高设备有效利用率;

                3.建立完善的设备管理台账和固定资产台账,确保设备正常运行和有效的使用;

                4.完成领导交办的其他任务。


                (十)工会:

                1.代表和组织职工参与国家和社会事务管理,实施民主监⌒督,必须密△切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,全心全意为职工服务」,依法维护职工利益;

                2.工会通过各种途径和形式,参与经济和文化事业、社会事务、协调企业劳动关系和协调劳动争议,协助公司开展工作; 

                3.工会组织职工依照宪法和法律的规定行使权利,参加本单位的民主管理和民主监督,发动和组织职工努力完成工作任务;组织职工开展↓劳动竞赛、做好先进工作者和劳动模范评选、表彰、培养和管理工作; 

                4.开展职工教育活动,鼓励支持职工学习业务技术和管理知识;

                5.依法做好工会经费的收缴、管理、使用工作,管理好工会财产;

                6.做好送温暖工作,关心职工生活和健康,开展健康√向上的职工文化体育活动,做好困难职工帮扶救助工作。


                蒙城县天宇市政工程有限公司

                2021年11月18日


                在线
                客服

                在线客服服务时间:9:00-18:00

                选择下列服务马上在线沟通:

                客服
                热线

                0558-7662908
                7*24小时客服服务热线

                关注
                微信

                关注官方微信
                顶部